Aleksandra Rogalska
Ekspertka wdrażania zmian w organizacjach oraz transformacji biznesowych. Change Manager w wielu międzynarodowych projektach wdrożeń technologicznych.
Certyfikowany Change Manager PROSCI oraz autorka pracy badawczej w dziedzinie wdrażania zmian „Main Change Management challenges and how to overcome them”.
Absolwentka International MBA, certyfikowana Facylitatorka oraz Product Owner. Ukończyła Energetykę na Politechnice Wrocławskiej i to właśnie z energetyką związane były pierwsze lata jej pracy. Jako Change Manager oraz członkini zespołu transformacji biznesowych w nordyckim sektorze energetycznym uczestniczyła w przeprowadzeniu ogromnej transformacji biznesowej, której efektem było powstanie nowego departamentu technologicznego.
Doświadczenie nabierała również w consultingu, gdzie wspierała firmy jako Konsultantka Change Managementu.
Obecnie pracuje w branży farmaceutycznej jako Product Adoption & Change Manager, gdzie odpowiada od strony Business Change za wdrożenia aplikacji produkcyjnych w fabrykach na 3 różnych kontynentach, wdraża CM Framework oraz prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania zmianą.
Kiedy ktoś zadaje jej pytanie dlaczego od lat to Change Management ją fascynuje odpowiada, że tu się nigdy nie nudzi, a każdy projekt to nowe wyzwanie i okazja do rozwoju.
Prywatnie pasjonatka jogi, wycieczek rowerowych, natury, podróży, neuronauki i psychologii.
Piątek 17.05.24 Po Południu
Change Management- wartość czy koszt?
Każdy z nas słyszał o zarządzaniu zmianą, ale czy wiemy co to właściwie jest i jaką rolę Change Manager powinien odgrywać w projekcie? Czy przynosi wartość dodaną czy jest tylko kolejnym kosztem projektu? Jak Project Manager może współpracować z Change Managerem i kto jest ważniejszy? Czy Project Manager może być równocześnie Change Managerem i jak to wpływa na projekt?
Na te i inne pytania poszukamy odpowiedzi podczas mojego wystąpienia na Konferencji Women in Project Management 2024.