Mamy dla Was świetne wystąpienia, porywające dyskusje, angażujące tematy. Przede wszystkim mamy wspaniałe Kobiety, które wiedzą o czym mówią („zęby na tym zjadły” 😉 ). Daj się zainspirować!
Gwarantowana najlepsza wiedza, wymiana myśli, inspiracji, pomysłów (i na życie i na biznes). Daj się porwać elektryzującemu połączeniu wiedzy i dobrej zabawy!
Vice President Strong Women in IT
Małgorzata ma ponad 30 lat doświadczenia zawodowego w sektorach IT, Edukacji oraz FMCG/CPG. Od ponad 20 lat jest związana zawodowo z Sektorem IT, co dało jej możliwość dogłębnego poznania środowiska IT, tworzenia i globalnego wprowadzania standardów działań i procesów w sektorze, prowadzenia globalnych projektów i zarządzania firmą w międzynarodowych środowiskach. Jako Dyrektorka Zarządzająca Grupy Lingaro (COO), koncentrując się na obszarach sprzedaży, marketingu oraz dostarczania usług, Małgosia skupiła się na wprowadzeniu do organizacji kluczowych wartości, stworzyła i przez ponad 5 lat zarządzała globalnym Leadership Team firmy, z którym rozbudowała Lingaro z 300 do 1.400 osób, współpracując z globalnymi Klientami i Partnerami.
1 lutego 2023 roku Małgorzata Gryz objęła funkcję Vice Prezeski Strong Women in IT, koncentrując się na rozwoju przywództwa kobiet w IT, tworząc i propagując standardy równości i inkluzywności w biznesie, w partnerstwie z twórczynią globalnej inicjatywy 5 lat temu oraz Zespołem SWIT, tworząc i publikując globalnie Raport Strong Women in IT – modelowe postawy kobiet w IT, najlepsze praktyki, demokratyzując dane o potrzebach i wyzwaniach kobiet w IT, wraz z ich codziennymi praktykami zarządczymi w branży. SWIT pokazuje również
modelowe postawy mężczyzn-liderów w IT/Tech, którzy kulturę opartą na równości wprowadzili do przywódczej codzienności.
Wcześniej w polskim oddziale Microsoft, pełniła rolę szefowej działu Dostarczania Usług Enterprise Services, zarządzała działem rozwoju Segmentu
Partnerskiego, a także prowadziła obszar Customer & Partner Experience, za co otrzymała prestiżową globalną nagrodę Platinum Circle of Excellence.
Karierę w Microsoft rozpoczęła od roli CEE - Konsultantki rozwoju przywództwa i organizacji. Przez kilka lat Małgorzata prowadziła obszar przywództwa i rozwoju talentu oraz projektów integracji kulturowej w EMEA HP (CEE, Middle East & Africa).
Certified Prosci® Change Manager
Ekspertka wdrażania zmian w organizacjach oraz transformacji biznesowych. Change Manager w wielu międzynarodowych projektach wdrożeń technologicznych.
Certyfikowany Change Manager PROSCI oraz autorka pracy badawczej w dziedzinie wdrażania zmian „Main Change Management challenges and how to overcome them”.
Absolwentka International MBA, certyfikowana Facylitatorka oraz Product Owner. Ukończyła Energetykę na Politechnice Wrocławskiej i to właśnie z energetyką związane były pierwsze lata jej pracy. Jako Change Manager oraz członkini zespołu transformacji biznesowych w nordyckim sektorze energetycznym uczestniczyła w przeprowadzeniu ogromnej transformacji biznesowej, której efektem było powstanie nowego departamentu technologicznego.
Doświadczenie nabierała również w consultingu, gdzie wspierała firmy jako Konsultantka Change Managementu.
Obecnie pracuje w branży farmaceutycznej jako Product Adoption & Change Manager, gdzie odpowiada od strony Business Change za wdrożenia aplikacji produkcyjnych w fabrykach na 3 różnych kontynentach, wdraża CM Framework oraz prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania zmianą.
Kiedy ktoś zadaje jej pytanie dlaczego od lat to Change Management ją fascynuje odpowiada, że tu się nigdy nie nudzi, a każdy projekt to nowe wyzwanie i okazja do rozwoju.
Prywatnie pasjonatka jogi, wycieczek rowerowych, natury, podróży, neuronauki i psychologii.
Trenerka liderów, Podcast Lider/ka Off The Record
Liderka z 20- letnim doświadczeniem na najwyższych stanowiskach menadżerskich
Trenerka kadry menadżerskiej pracująca w zgodzie z założeniami zrównoważonego przywództwa, opartego na samoświadomości, wartościach i rozumieniu zmieniającego się świata.
Mentorka liderów i liderek w dużych organizacjach oraz właścicieli firm.
Specjalistka i praktyk budowania wysoko funkcjonujących zespołów ( high performing teams).
Specjalistka zarządzania różnorodnością i przezwyciężania stereotypów w środowisku biznesowym Prowadząca podcast Lider/ka Off The Record
PMO Leader, Project & Change Manager
Międzynarodowa ekspertka i pasjonatka zarządzania projektami oraz zmianą. Doświadczona mentorka, coach, facilitator i trener biznesu.
Ponad 20 lat profesjonalnego doświadczenia w realizacji projektów dla biznesu i IT oraz w zarządzaniu PMO, zdobyte w korporacjach międzynarodowych oraz firmach średniej wielkości z branży konsultingowej, outsourcingu usług, finansowej, paliwowej i telekomunikacyjnej. Obecnie Manager Group PMO w DSV Global Transport and Logistics, odpowiedzialna za międzynarodowy zespół projekt managerów w Polsce, także Project Manager prowadząca globalne projekty dla korporacji.
Aktywny członek i wolontariusz PMI PC. Prezes Zarządu PMI Poland Chapter (2016-2018), wieloletni Członek Zarządu i jego Doradca oraz European Chapter Colaboration Liaison. Obecnie pełni globalną rolę w Ethics Review Committee w Project Management Institute (USA).
Asesor i członek jury konkursów oceniających najlepsze projekty oraz PMO w Polsce i na świecie (USA, Chiny, RPA). Absolwentka prestiżowego, międzynarodowego programu PMI Leadership Institute Master Class dla wyróżniających się liderów z całego świata.
Entuzjastka rozwoju osobistego, społecznego przywództwa, zaangażowana w projekty tworzące nową jakość i zmieniające świat na lepszy. Ciekawa świata i ludzi, z których czerpie energię do skutecznego działania. Lubi podróże, góry, las i tańce latynoamerykańskie.
Liderka społeczności Women in Technology Poland
Mentorka, Coachyni, Ekspertka angażującego przywództwa
Od ponad 18 lat zajmuje się rozwojem osobistym. Jest certyfikowaną trenerką i dyplomowaną coachynią oraz mentorką Fundacji Rozwoju Liderek, Fundacji FRSI, Fundacji Women in Technology. Przez lata pracowała w Great Place to Work jako audytorka kultury organizacyjnej najlepszych firm w Polsce. Od kilku lat pracuje jako ekspertka i mentorka angażującego przywództwa, pokazując liderom i liderkom:
Jest autorką książek o angażowaniu pracowników: „Sukces Lidera. Cz.1. Jak budować angażujące przywództwo”. „Sukces Lidera. Cz.2. Jak budować zaangażowanie pracowników”.
Na co dzień szkoli kadrę menedżerską z obszaru przywództwa (feedback i komunikacja, wartości i misja, postawy i kompetencje) oraz prowadzi indywidualne procesy coachingowo-mentoringowe dla kadry zarządzającej.
Pracowała z liderami i liderkami takich firm jak m.in.: Bosch, EY, B3 Consulting Poland, SAS Institute, Microsoft, Sabre Poland, ITTI, Oracle, Sigma Connectivity, Falcon v Systems, Orbia, Winncare, CLAAS, DHL, Ipsen, Medicover, Novartis, Eli Lilly, Agencja DDOB, WWF, Bacalarus, Onninen, Process Solutions, eSky Group, Tenneco i wielu innych.
Poza wiedzą i doświadczeniem jej klienci bardzo doceniają moją wysoką energię, pozytywne nastawienie, budowanie relacji w oparciu o zaufanie oraz poufność.
Trenerka Komunikacji Empatycznej, mediatorka NVC, trenerka biznesowa
Trenerka Komunikacji Empatycznej w nurcie NVC, mediatorka NVC, trenerka biznesowa, wykładowczyni uniwersytecka, liderka, specjalista ds. szkoleń z 15-letnim doświadczeniem zawodowym, podkasterka.
Pasją Kamili jest poszukiwanie sposobów na dogadywanie się ludzi o różnych poglądach. Wspiera w szukaniu rozwiązań wygrany-wygrana.
Jako trenerka wspiera organizacje i zespoły w niej pracujące w usprawnianiu komunikacji, wdrażaniu komunikacji opartej o potrzeby, feedbacku i słuchaniu oraz liderowaniu opartym o budowanie bezpieczeństwa psychologicznego i efektywnej współpracy.
Pracuje grupowo i indywidualnie w podejściu Nonviolent Communication – nurcie komunikacji opartym o fakty, uczucia, potrzeby i prośby, którego celem jest budowanie płaszczyzny porozumienia, szukania rozwiązań pasującym stronom oraz wspierania środowiska pracy bezpiecznego psychologicznie.
Doświadczenie zawodowe i przygotowanie trenerskie zdobywała jako liderka zespołów (branża finansowa), jako trenerka wewnętrzna (branża IT) i zewnętrzna freelncerka.
Prowadzi podcast “Kwadrans z Empatią w biznesie” i szerzy ideę empatii i sztuki słuchania w biznesie.
Specjalizacje: komunikacja, feedback, zarządzanie zespołem, teambuliding, kreatywność, produktywność, integracja.
Pani od Feminatywów, autorka książki “Żeńska końcówka języka”
Martyna Faustyna Zachorska – Pani od Feminatywów, autorka książki “Żeńska końcówka języka”. Tłumaczka pisemna i konferencyjna szkolona m.in. w Dyrekcji Generalnej ds. Tłumaczeń Ustnych Komisji Europejskiej. Obecnie doktorantka na kierunku językoznawstwo w Szkole Doktorskiej Nauk o Języku i Literaturze UAM. Członkini Zakładu Socjolingwistyki i Studiów nad Dyskursem na Wydziale Anglistyki UAM. Autorka prac dotyczących żeńskich form nazw zawodów i funkcji. Laureatka licznych konkursów tłumaczeniowych. Popularyzatorka nauki i literatury. Uwielbia pizzę, dobrą kawę, kolorowe garnitury i spanie do późna.
IT Project Management trainer & researcher
Posiada 6-letnim doświadczenie w zarządzaniu projektami IT.
Absolwentka studiów MBA, a obecnie doktorant skupiający się na komunikacji w zespołach projektowych IT. Na swoim koncie posiada liczne certyfikacje (m.in.: Prince2, AgilePM, CAPM, SCRUM). Od 2023 organizuje meetupy AGILE pod Wawelem. Działa również jako trener i mentor skupiając się na wprowadzaniu nowych talentów do branży IT pod firmą ITProjects4all.
Aktywnie prowadzi działalność na LinkedIn, gdzie już teraz zapraszamy.
Joanna Sobolewska
Małgorzata Gryz
Od dziennikarstwa do IT – jak znaleźć swoje miejsce w biznesie-IT wbrew stereotypom?
Przez własną historię, prelegentka opowie o swoich dylematach, sukcesach i wyzwaniach, obali kilka powszechnie powielanych stereotypów i zachęci do wychodzenia poza strefę komfortu. „Moje 23 lata w IT” pokaże z wielu perspektyw, w tym perspektywy Project Management jako mechanizmu skalowania biznesu i budowaniu wieloletnich relacji z Klientami. Podzieli się swoją pasją do misji społecznej.
Kinga Zacharjasz
Włączające zespoły. Rzecz o traktowaniu ludzi tak jak oni chcą być traktowani.
Czy wiesz, że poczucie przynależności i możliwość bycia sobą w miejscu pracy to podstawowy element wpływający na zaangażowania ludzi w pracy? A czy wiesz co to znaczy „być włączającym liderem/ liderką?
W trakcie tego wystąpienia:
Katarzyna Dąbrowska
Czy przywództwo ma płeć?
Co wartościowego wnoszą liderki?
Spotkanie ma na celu wzmocnienie liderek (formalnych i nieformalnych) i upewnienie, że ich liderski rozwój i liderskie działania, które często opieramy na intuicji, są ok. Że wiele cech osobowości i zachowań, które przypisuje się nam jako naturalne (intuicja, empatia, towarzyszenie, a nie nacisk i presja) są coraz bardziej doceniane.
Docenianie, zauważanie człowieka dobrze nam wychodzą. A jednocześnie nie doceniamy siebie za to.
Martyna Zachorska
„Zaraz to już niczego nie będzie można powiedzieć!”. O potworze „poprawności politycznej”, feminatywach i o tym, czy w biznesie trzeba uważać na język.
Martyna F. Zachorska – Pani od Feminatywów
Poprawność polityczna… Koncepcja kryjąca się pod tą nazwą jest jednym z najżywiej dyskutowanych przez laików tematów językoznawczych. Opinia Rady Języka Polskiego na temat „słowa na M”, feminatywy, polszczyzna niebinarna. Wszystko to budzi olbrzymie emocje użytkowników języka – również osób tworzących treści w mediach społecznościowych. „Koniec humoru”! „Teraz to już niczego nie można powiedzieć!” „Kultura unieważniania!” – słyszymy i od twórców, i od czytelników/obserwatorów. Ale czy zastanawialiście się, jak jest naprawdę?
Feminatywy – temat, który rozpala wyobraźnię Polek i Polaków. „Nowomowa” czy „tradycja językowa”? A może żadne z nich? „Niepotrzebne udziwnianie” czy zwiększanie widoczności kobiet w przestrzeni publicznej i biznesie? Na te i inne pytania odpowie Martyna F. Zachorska, autorka książki „Żeńska końcówka języka” i prowadząca profil Pani od Feminatywów.
Przyjrzymy się historii reformy języka w Stanach Zjednoczonych i w Polsce. Dowiemy się, czy „poprawność polityczna” naprawdę istnieje, jakie jej elementy zadomowiły się w języku polskim oraz co sprawia, że dane słowo czy zwrot jest uznawany za obraźliwy. Zobaczymy, jak „poprawność polityczna” wpłynęła na zmianę w zakresie tematów tabu. Zaznajomimy się ze statystykami pokazującymi, jak ważny w biznesie jest język inkluzywny. I odpowiemy sobie na pytanie: „Czy teraz już nic nie będzie można powiedzieć?”.
Urszula Zemlińska-Sikora
Czy zastanawialiście się kiedyś, jak wyglądają oczekiwania pracodawców?
Dotychczasowe analizy opierały się głównie na deklaracjach pracowników.
Tutaj posłuchacie jak rynek pracy wygląda od strony popytu (pracodawców), czyli pod lupę zostały wzięte ogłoszenia o pracę dla kierowników projektów IT. Do analizy została wykorzystana generatywna sztuczna inteligencja w postaci chatGPT 4.0 oraz Gemini (wcześniej Bard). Podczas mojego wystąpienia omówię:
- wymagania pracodawców od poszukiwanych kierowników projektów IT. Analiza skupia się na kompetencjach w oparciu o ICB 4.0
- profile kierowników projektów IT. Odpowiemy sobie na pytanie do jakiego profilu Ty pasujesz i jakie kompetencje możesz dalej doskonalić.
- certyfikaty to hit czy kit? Zobaczmy co na ten temat mówią pracodawcy.
- generatywna sztuczna inteligencja jako asystent i wsparcie. Pokażę Ci w jaki sposób wspierał mnie chatGPT 4.0 oraz Gemini podczas wykonywanych analiz.
- zastosowanie genAI w naszych codziennych obowiązkach czyli w jaki sposób ja ułatwiam sobie życie.
Przez moje własne doświadczenia i badania, pokażę, jakie umiejętności są pożądane przez pracodawców oraz jak genAI może zmieniać oblicze pracy. Dołączcie do dyskusji o przyszłości IT PM wspomaganej sztuczną inteligencją na tej konferencji!”
Kamila Lachowicz
Jeśli słyszałaś, że empatia i emocje nie są potrzebne w biznesie, to ten warsztat może zmienić twoje nastawienie.
Empatia w nurcie Nonviolent Communication (Porozumienie bez Przemocy) dotyczy bowiem takiej komunikacji z drugim człowiekiem, by za jego uczuciami odkrywać potrzeby. By za tym, co mówi, niezależnie od tego, jak to robi i jakich używa słów, odkrywać uniwersalne wartości, dzięki którym możemy sie dogadać.
Model słuchania w nurcie NVC to model oparty o cztery kroki:
obserwacje
uczucia
potrzeby
działania i prośby
Kiedy skupiamy się na tym, co się naprawdę wydarzyło i co w rzeczywistości jest ważne dla drugiego człowieka poniekąd odkładając na bok, jak coś mówi, możemy odkryć, że często zależy nam na tym samym.
Empatia NVC w biznesie to przede wszystkim widzenie drugiego człowieka, z jego pasjami, motywacjami, wątpliwościami, wyrzutami. Widzenie autentyczności.
Magicznym składnikiem jest działanie. Na końcu bowiem jest zmiana., ruch. Mówimy i słuchamy po to, by coś się zmieniło, by coś ruszyło, by życie było lepsze. Także w pracy.
Aleksandra Rogalska
Każdy z nas słyszał o zarządzaniu zmianą, ale czy wiemy co to właściwie jest i jaką rolę Change Manager powinien odgrywać w projekcie? Czy przynosi wartość dodaną czy jest tylko kolejnym kosztem projektu? Jak Project Manager może współpracować z Change Managerem i kto jest ważniejszy? Czy Project Manager może być równocześnie Change Managerem i jak to wpływa na projekt?
Na te i inne pytania poszukamy odpowiedzi podczas mojego wystąpienia na Konferencji Women in Project Management 2024.
Agnieszka Krogulec
W moim wystąpieniu skoncentruję się na kluczowych aspektach zarządzania projektami we współczesnym globalnym środowisku biznesowym. Przedstawię znaczenie odwagi i wszechstronnej wiedzy w podejmowaniu decyzji oraz wpływ, jaki możemy wywierać poprzez dobrej jakości zarządzanie projektami. Omówię także skuteczne narzędzia wykorzystywane w międzynarodowym PMO do wdrażania zmian na poziomie organizacji, które równie dobrze można wykorzystywać do realizacji projektów w naszym codziennym życiu.
Anna Szwiec
Zawsze powtarzam, że plan B też może nie zadziałać, że po to mamy jeszcze kolejne litery alfabetu i że warto przede wszystkim skupić się na rozwiązaniu.
Będzie o tym jak to jest z tymi dedlajnami, z zaangażowaniem ludzi w projekty w organizacjach pozarządowych, radzeniem sobie z sytuacjami gdzie wiele rzeczy się wali. Ale też o pięknej stronie tworzenia projektów powstałych z pasji i chęci zmiany świata.
Joanna Sobolewska
Project Managerka konferencji
zespół ds. Logistyki
Marketing
zespół ds. Prelegentek
Marketing
Zespół ds. Logistyki/ Marketing
zespół ds. Prelegentek / Logistyki
zespół ds. Relacji biznesowych
zespół ds. Prelegentek
Zespół ds. Logistyki
zespół ds. Logistyki
https://www.linkedin.com/in/joanna-sobolewska-project-management/
zespół ds. Relacji biznesowych
https://www.linkedin.com/in/dagmara-sypniewska-885822176/
multitasking Ninja
